Глобализация занятости на фоне пандемии COVID-19: как экономика мира меняется

Глобализация занятости на фоне пандемии COVID-19: как экономика мира меняется

По мнению Владимира Брагина, COVID-19 не станет причиной остановки глобализации в части мирового разделения труда: «В условиях экономического спада правительства будут задействованы все механизмы для стимулирования экономики, в том числе активизации торговли». Об этом, в частности, свидетельствует подписанное недавно азиатскими странами, включая Китай и Японию, соглашение о зоне свободной торговли.

Дмитрий Куликов также считает, что пандемия даст глобализации больше плюсов, чем минусов, что станет заметно по ее окончании. В частности, повысится трансграничная мобильность топ-менеджеров и белых воротничков, которые обнаружили эффективность работы на удаленке. «Как говорит история, глобальные потрясения всегда заканчиваются координацией усилий по предотвращению подобных событий в будущем. Не каждая отдельная страна может обеспечить безопасность своим жителям самостоятельно, поэтому явно возникнет запрос на соответствующие международные отношения, что, в свою очередь, может стимулировать и другие области сотрудничества», — говорит Дмитрий Куликов. Александр Соколов также считает, что процесс глобализации после пандемии еще больше усилится, а главным вектором станет международная кооперация в части технологических инноваций.

Восстановление после пандемии может помочь изменить глобальные производственные сети и выстроить многостороннее сотрудничество к лучшему, что ускорит достижение целей в области устойчивого развития, отмечает в докладе «Влияние пандемии COVID-19 на торговлю и развитие: переход к новой норме» генеральный секретарь ЮНКТАД Мухиса Китуйи: «Мы надеемся, что это «лучшее восстановление» способно посеять семена более здоровой, справедливой и «зеленой» глобализации, которая может быть взращена более гибким подходом к многосторонности».

При этом важным условием для каждой страны, по словам Кристофера Дембика, является диверсификация импорта, что избавит их экономики от зависимости от единого источника поставок. «Мы не должны деглобализировать, мы должны глобализировать иначе», — считает эксперт. По его словам, главный вывод, который позволил миру сделать коронакризис, показавший хрупкость международных производственных цепочек и риск возникновения критического дефицита, это то, что глобализация не работает так, как думали большинство экономистов, в том числе формирующих национальные и международные экономические повестки.

Связанные вопросы и ответы:

Как пандемия COVID-19 повлияла на глобализацию занятости

Пандемия спровоцировала появление новых способов организации рабочего процесса и ускорила его цифровую трансформацию. Во время режима самоизоляции многие работали из дома. По данным ФОМа , к началу апреля каждого пятого работника (18% от всех работающих) полностью или частично перевели на удаленку. Работодатели поняли, что дистанционный режим вовсе не снижает эффективности работы, если правильно выстраивать бизнес-процессы. Многие компании не намерены отказываться от удаленного формата и после завершения пандемии.

Так, в период самоизоляции руководство компании «Библиотека ароматов» следило за эффективностью сотрудников, обращало внимание на организованность и производительность каждого члена команды. Были разработаны и внедрены инструменты ежедневного и еженедельного планирования. Оказалось, что представители креативных профессий в условиях дистанционной работы показывают большую эффективность, чем в обычном режиме.

Илья Волков, парфюмерная компания «Библиотека ароматов»: «В креативном отделе все в тонусе именно благодаря дистанционной работе. Потому что, когда все находятся в одном пространстве, присутствует элемент творческого хаоса, есть ощущение, что можно в последний момент встретиться и обо всем договориться. А в режиме удаленки работа строится по недельному планированию, по ежедневному чек-листу. И все четко выдают результаты. Выражаясь языком горняков: выработка на одну единицу потраченного времени существенно выросла».

Как отмечает гендиректор IT-холдинга TalentTech Евгений Барулин, в связи с удаленной работой стало необходимым обучить людей не только цифровым навыкам, но и правилам информационной безопасности, без которых невозможно работать в новой реальности. И, по словам руководителя сервиса Brand Hub Елены Мельник, особое внимание работодатели начали уделять безопасности данных.

С переходом на дистанционный режим у многих сотрудников стало больше работы: границы между трудовой и личной жизнью размылись, рабочие процессы стали более энергозатратными. В условиях повышенной нагрузки увеличивается риск эмоционального выгорания, поэтому особое внимание руководители уделяли мотивации персонала.

Максим Журило, спортивная школа I Love Supersport и ивент-компания IRONSTAR: «Удаленная работа начинает заполнять все пространство. С самого раннего звонка и до самого позднего я все время на связи. Я вижу, что не всем подобное дается легко. У многих появилось ощущение, что они стали работать намного больше, чем прежде. Это, конечно, не сильно вдохновляет».

А для сотрудников с небольшим опытом работы переход на удаленку и вовсе оказался серьезным испытанием. Воспринимать информацию в дистанционном режиме было сложнее, это снижало эффективность обучения и последующей работы.

Какие новые возможности открылись для работодателей и работников на фоне пандемии

Мировая индустрия гостеприимства сильно пострадала от пандемии COVID-19. Многие отели закрылись впервые за десятилетия. Выручка от реализации номеров, продуктов питания и напитков, банкетов, свадеб и розничных продаж резко снизилась. Гостиничные компании приступили к трудной задаче определения того, как действовать в новой реальности, созданной пандемией.

В обычные времена индустрия гостеприимства преуспевает за счет лояльности и доверия клиентов, приверженности сотрудников и безупречного состояния гостиничных предприятий. COVID-19 поставил серьезные задачи, связанные со всеми этими аспектами: как сформировать доверие клиентов и сотрудников к эпидемиологической безопасности гостиничного здания и гостиничных услуг (особенно с большим объемом ежедневного трафика), как поддерживать мотивацию сотрудников в условиях экономического хаоса и как поддерживать операционные стандарты гостиничного предприятия при сохранении требований социального дистанцирования.

Кризис, вызванный COVID-19, продемонстрировал необходимость и способность международного гостиничного бизнеса адаптироваться для продолжения работы. Мировая индустрия гостеприимства продемонстрировала, что гостиничные предприятия могут быстро изменить свои стандартные операции и активности, чтобы трансформировать отели в больницы, карантинные центры, приюты для бездомных и офисы, как это видно на примерах компаний Hilton, IHG Group, Marriott International, NH Hotel Group, Wyndham Hotels & Resorts, а также многих небольших отелей по всему миру.

После этого кризиса индустрия гостеприимства будет играть очень важную роль в восстановлении жизни в своих местных сообществах. Миллионы людей останутся без работы, что приведет к высокому риску бедности и эксплуатации. По мере того как мировая индустрия гостеприимства начнет восстанавливаться, гостиничный бизнес сможет предложить столь необходимые рабочие места, а также обеспечить снижение риска неэтичной практики найма в цепочках поставок рабочей силы, который может возникнуть в результате повышенной уязвимости людей.

За сравнительно короткий промежуток времени международный гостиничный бизнес продемонстрировал, чего можно достичь за счет оперативной гибкости и расширения партнерства между правительством, частным сектором, некоммерческими организациями и общественностью. После кризиса необходимо стремиться использовать эти уроки в глобальном подходе к устойчивому развитию.

Какие проблемы могут возникнуть при глобализации занятости на фоне пандемии

Пандемия коронавируса дала немало тем для обсуждения. В частности, многих специалистов по охране труда на предприятиях обеспокоил возможный сценарий роста травматизма на производствах.

Так, в сентябре 2020 года эксперты консалтинговой компании «ЭКОПСИ» рассмотрели сразу два возможных варианта развития ситуации на предприятиях, работающих в период эпидемиологического неблагополучия.

Первый — рост травматизма на производствах в связи с принятыми антиковидными мерами. Да, изначально количество возможных несчастных случаев на предприятиях обещало снизиться в связи с усилением контроля за охраной труда, однако впоследствии, по мнению специалистов, должен был наблюдаться рост травматизма.

Влияние на ситуацию в данном сценарии оказывают сразу несколько немаловажных факторов.

• Изменение жизненных и рабочих условий . Казалось бы, что страшного в том, чтобы не пойти в гости к родственникам или друзьям, лишний раз не сходить в магазин за продуктами или не выйти на прогулку? Вкупе с достаточно жёстким нагнетанием обстановки посредством СМИ все эти изначально незначительные детали оказали существенное влияние на мировоззрение людей. «Выбывание» из привычного образа жизни, постоянное ощущение напряжённости на рабочем месте и бытовые проблемы вынуждают человека всё чаще отвлекаться от исполнения своих основных обязанностей на производстве.
• Нарушение коммуникации с руководством. В связи с введением новых антиковидных мер многие руководители «переехали» из офиса на дистанционную работу из дома. Линейный персонал может и вовсе работать вахтовым методом, что делает коммуникацию между рабочими и руководителям проблемной. Отсутствие должного контроля на действующем производстве может существенно сказаться на количестве происшествий.
• Потеря практических навыков при простоях. Весной 2020 года часть предприятий вынуждена была на некоторое время приостановить работы, иная часть — перевела сотрудников на вахтовый метод, в связи с чем некоторое количество людей было временно отстранено от производства. Какие-то навыки могли забыться, и на их восстановление нужно время.
• Погоня за годовыми планами. 600 тыс. тонн пиломатериалов в год, 500 тыс. тонн целлюлозы или гофрокартона, топливных пеллет и брикетов — у каждого предприятия на начало 2020 года была своя цель, в выполнении которой они по-прежнему заинтересованы. Чтобы достичь ожидаемых результатов, придётся нарастить темпы производства, а где спешка — там же и снижение внимания.
• Экономия из-за пандемии. Где-то отменён инвестпроект, где-то в спешке заменён поставщик сырья из-за сложной ситуации на границах и пр. — данные факторы так или иначе могут сказаться на рабочем процессе и оказать неблагоприятное влияние на условия труда.
• Всё внимание ковиду. На фоне развивающейся пандемии прочие факторы риска на многих предприятиях, по мнению экспертов, пострадали от «недостатка внимания».

Как пандемия COVID-19 повлияла на работу в сфере услуг

Распространение коронавирусной инфекции COVID-19 внесло коррективы не только в планы москвичей, но и серьезно повлияло на рынок труда столицы. Город уже постепенно приходит в себя и планомерно возвращается к прежней жизни. В центре «Моя карьера» узнали, как московские компании пережил последствия пандемии, и в каком направлении сейчас стоит двигаться соискателям.

Сложившаяся на рынке ситуация наглядно показала, какие профессии в настоящее время наиболее уязвимые (например, туроператоры, спрос на услуги, которых сейчас заметно снизился, спортивные клубы, фитнес-центры), какие — почти изжили себя, а какие напротив — стали наиболее востребованными.

«В посткризисный период соискателю важно получить профессиональную поддержку при поиске работы. Мы существенно переформатировали работу всех структур Службы занятости Москвы, адаптировав ее под новые задачи. Мы научились соединять онлайн и офлайн-форматы, сделали ставку на клиентоориентированный сервис карьерных консультантов, изменили обучающие программы под актуальные вакансии. Для нас главный клиент — человек, ищущий работу. Если безработный не может найти работу самостоятельно, конечно, мы поможем. Мой совет — обращайтесь за помощью к профессионалам при поиске работы и проявите гибкость в своих требованиях. Новая работа обязательно найдется, главное — мотивация», — комментирует Михаил Куликов, заместитель директора по содействию занятости.

С началом пандемии на рынке труда наметился новый тренд — все больше компаний переходят на удаленный формат работы.

По данным независимых исследований, кризис с наименьшими потерями пережили те компании, которые активно используют в своей работе цифровые технологии, и те, кому удалось в короткие сроки перестроить свои бизнес-процессы в онлайн формат. Остальным же компаниям всё равно предстоит двигаться в сторону цифровизации в обозримом будущем, ведь рынок труда уже никогда не будет прежним.

В первую очередь, по словам экспертов, важно отметить, что на некоторые сферы пандемия коронавируса оказала позитивное влияние — необходимость переводить сотрудников на удаленную работу продиктовала свои условия. На некоторые профессии спрос стал даже выше, чем был до пандемии — наиболее востребованными оказались IT-специалисты, в том числе занимающиеся разработками и поддержкой цифровых каналов коммуникации, копирайтеры, работающие в удаленном режиме, антикризисные управляющие, способные вывести компанию из кризиса в сложные времена, специалисты по кибербезопасности.

Центр занятости «Моя карьера» готов помочь москвичам, у которых возникают трудности с поиском работы. Специалисты центра помогут сориентироваться на рынке труда, подберут подходящие вакансии, подскажут, как составить эффективное резюме и проконсультируют, как вести себя на собеседовании. Для жителей Москвы все услуги центра совершенно бесплатны.

Как пандемия COVID-19 повлияла на работу в сфере производства

В исследовании говорится, что удаленный формат занятости предпочитают как соискатели, так и уже имеющиеся сотрудники. И компании просто вынуждены идти на такую уступку, даже если не очень приветствуют формат дистанционной работы. Теперь свои правила диктует кандидатский рынок, что, по мнению UTEAM, ведет к глобальной трансформации рынка труда:пандемия утихнет, но возможности вернуть людей в офисы у бизнеса не будет. С этим уже пришлось столкнуться некоторым предприятиям в этом году, когда были ослаблены коронавирусные ограничения.

— Не все работодатели сегодня осознают, насколько сильное развитие получил тренд на дистанционную занятость, — заметила руководитель отдела по подбору персонала кадровой компании UTEAM Ирина Антоненко. —В западных компаниях, представленных в России, в обозримом будущем отказываться от удаленного и гибридного форматов не готовы. Более того, 90% из них уверены, что тотального возврата в офисы не произойдет.

В то же время, замечает она, для российских компаний работа из офиса до сих пор чаще всего считается нормой — при первой же возможности туда возвращали 90–100% сотрудников. Однако сейчас, говорит Антоненко, такой подход создает дополнительные сложности при найме — на офис готовы не все.

Коммерческий директор сервиса «Работа.ру» Владимир Корицкий согласен, что удаленный формат работы сохранится после коронакризиса.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Кристина Кормилицына

— По данным нашего последнего исследования, 72% россиян хотели бы работать удаленно, а 12% уже работают из дома,— рассказал он «Известиям». — Вместе с этим все больше компаний обращают внимание не на локацию сотрудника, а на его эффективность и закрытие текущих задач.

Основатель SuperJob Алексей Захаров замечает, что удаленка и распределенные офисы не просто сохранятся, а это будет развиваться и дальше.Компании, которые с этим научились работать, приобрели большие конкурентные преимущества, говорит он, ане перестроившиеся на новую реальность фирмы будут терять долю рынка и самых профессиональных людей.

— Люди привыкли к большим степеням свободы, не хотят тратить время на дорогу, — говорит он. — Чем более высококвалифицированный специалист, тем меньше у него желания ездить в офис. Если компании пытаются вернуть людей в офис, то сотрудники просто обновляют резюме и через день работают в другой компании, которая не давит на них в этом смысле.

Захаров рассказывает: в его компании после локдауна в офисы вернулась примерно только треть сотрудников, остальные работают на удаленке. И речь тут не идет о желании или нежелании работодателя.

— Нас это как работодателей может устраивать, может не устраивать, но никакого выбора нет — только научиться с этим работать, — говорит он. — Иначе мы потеряем людей. Если я попытаюсь жестко вернуть всех в офис, то как минимум половины программистов я точно лишусь.

Он отметил: когда был первый локдаун, то 95% впервые ушедших на удаленку сотрудников хотели как можно скорее вернуться обратно в офис, потому что это был стресс для них. Но уже через полгода после начала удаленки больше 50% опрошенных говорили, что ни при каких условиях не хотели бы возвращаться в офис— менталитет поменялся очень быстро.

Исследование «Работы.ру», проведенное в ноябре 2021 года среди более 5 тыс. респондентов, показало, что 90% из тех, кто работает из офиса, хотели бы получить новую профессию, чтобы иметь возможность работать удаленно, а 9% из них уже обучаются такой специальности.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Кристина Кормилицына

Пресс-секретарь VK (бывшая Mail.ru Group) Петр Комаревцев рассказал «Известиям», что в их корпорации ввели новую концепцию подхода к работе — Make Really Good, когда сотрудники сами могут выбрать свой режим: полная удаленка, гибрид или посещение офиса постоянно.

— Все три варианта позволяют эффективно и комфортно в зависимости от собственных предпочтений работать благодаря нашим системам — видеозвонкам или корпоративному мессенджеру myTeam, — говорит он. — Мы постоянно ищем новые решения. Это и наличие психолога в офисе, музыкальная комната, фреш-бар, тематические и спортивные кружки, и даже открытие офиса в Сочи.

При этом работа в офисе теперь предполагает ряд новых ограничений: 61% работодателей сейчас при прочих равных предпочтут кандидата, который сделал прививку от COVID-19 либо готов вакцинироваться в ближайшее время. Вакцинация теперь облегчает и повседневную жизнь, и работу: Петр Комаревцев рассказывает, что еще осенью прошлого года в компании установили правила, что для работы в офисе сотруднику надо раз в три дня сдавать тест на коронавирус. Те, кто прошел вакцинацию, могут этим правилом пренебречь.